1.公司內(nèi)部資源包括哪些
公司的內(nèi)部資源主要包括人力資源、財(cái)物力資源、信息資源、技術(shù)資源、管理資源、可控市場(chǎng)資源、內(nèi)部環(huán)境資源。創(chuàng)業(yè)者想要合理分配公司的內(nèi)部資源，首先需要對(duì)公司內(nèi)部資源進(jìn)行了解，如何在制定計(jì)劃進(jìn)行分配。
經(jīng)營(yíng)一家公司每天需要處理的事務(wù)都是非常多的，公司內(nèi)部需要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置，什么人負(fù)責(zé)什么事務(wù)都需要有一個(gè)明確的分工。有些事務(wù)是需要比較多的人手的話，就需要對(duì)人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)。盡量做到人力資源的合理利用。像是資金、技術(shù)等其他一些資源也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的分配，一定不要盲目地將絕大多數(shù)的資源放在一個(gè)項(xiàng)目上面。
3.內(nèi)部資源分配要具有流動(dòng)性
很多公司都是因?yàn)閮?nèi)部資源沒(méi)有進(jìn)行合理配置導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)的失敗，所以合理配置內(nèi)部資源是很多創(chuàng)業(yè)者需要考慮的問(wèn)題。在配置公司內(nèi)部資源的時(shí)候，一定要讓一部分資源具有流動(dòng)性，如果發(fā)生突發(fā)情況或者是有的項(xiàng)目需要更多的資源的時(shí)候，這部分的流動(dòng)性資源就可以立刻補(bǔ)上。在完成流動(dòng)性資源就是我們經(jīng)常說(shuō)的儲(chǔ)備資源，這部分資源是屬于應(yīng)急資源的范疇。
4.把一些不必要的資源去除掉
很多公司現(xiàn)在都存在一些資源浪費(fèi)的問(wèn)題，這主要是因?yàn)楣緝?nèi)部資源過(guò)多導(dǎo)致的，像是人力資源這一部分，一些創(chuàng)業(yè)公司在招聘人員的時(shí)候可能同一個(gè)崗位有多個(gè)人員的情況，如果有一些崗位的工作一個(gè)人就可以完成的，如果招聘了1個(gè)以上的人，這樣就會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)。其他的內(nèi)部資源也是如此。
公司的內(nèi)部資源主要包括人力資源、財(cái)物力資源、信息資源、技術(shù)資源、管理資源、可控市場(chǎng)資源、內(nèi)部環(huán)境資源。創(chuàng)業(yè)者想要合理分配公司的內(nèi)部資源，首先需要對(duì)公司內(nèi)部資源進(jìn)行了解，如何在制定計(jì)劃進(jìn)行分配。
2.按照事務(wù)的重要程度進(jìn)行資源的配置
經(jīng)營(yíng)一家公司每天需要處理的事務(wù)都是非常多的，公司內(nèi)部需要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置，什么人負(fù)責(zé)什么事務(wù)都需要有一個(gè)明確的分工。有些事務(wù)是需要比較多的人手的話，就需要對(duì)人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)。盡量做到人力資源的合理利用。像是資金、技術(shù)等其他一些資源也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的分配，一定不要盲目地將絕大多數(shù)的資源放在一個(gè)項(xiàng)目上面。
3.內(nèi)部資源分配要具有流動(dòng)性
很多公司都是因?yàn)閮?nèi)部資源沒(méi)有進(jìn)行合理配置導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)的失敗，所以合理配置內(nèi)部資源是很多創(chuàng)業(yè)者需要考慮的問(wèn)題。在配置公司內(nèi)部資源的時(shí)候，一定要讓一部分資源具有流動(dòng)性，如果發(fā)生突發(fā)情況或者是有的項(xiàng)目需要更多的資源的時(shí)候，這部分的流動(dòng)性資源就可以立刻補(bǔ)上。在完成流動(dòng)性資源就是我們經(jīng)常說(shuō)的儲(chǔ)備資源，這部分資源是屬于應(yīng)急資源的范疇。
4.把一些不必要的資源去除掉
很多公司現(xiàn)在都存在一些資源浪費(fèi)的問(wèn)題，這主要是因?yàn)楣緝?nèi)部資源過(guò)多導(dǎo)致的，像是人力資源這一部分，一些創(chuàng)業(yè)公司在招聘人員的時(shí)候可能同一個(gè)崗位有多個(gè)人員的情況，如果有一些崗位的工作一個(gè)人就可以完成的，如果招聘了1個(gè)以上的人，這樣就會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)。其他的內(nèi)部資源也是如此。
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