1.剛剛開始創業的時候
剛剛開始創業的時候也是公司剛剛成立的時候，一般情況下這時候公司內部的人員都是比較少的，這時候公司的內部管理也是相對比較輕松的，這時候一般都是由公司總經理或者是實際經營者進行統一管理，如果是有不同的部門或者是不同的工種的話，就可以在不同的部門設立一個管理者負責整個部門工作的統籌。
創業中期公司的業務開始慢慢發展起來，人員也開始越來越多，一個人管理整個公司或者是整個部門的話可能會比較困難，可以對每個部門的人員進行分組管理，每個小組通過一個小組長來管理，部門負責人負責整個部門工作的分配和統籌，把工作分配給小組長，然后小組長在進行明確的分工。
創業的末期公司內部的人員結構基本已經穩定，這時候就需要制定一套內部管理制度和績效考核制度。對公司的考勤管理進行明確的規定，針對不同的崗位制定不同的考勤制度，例如有一些崗位工作的工作在公司內部就可以完成的，就需要明確上下班時間，一些崗位是需要出外勤的話，就需要按照外勤的制度來考核。除了考勤管理制度以外，績效考核制度也是一家公司人員管理的重要武器，績效考核制度直接影響的就是員工的工資，員工工資可以實行由基礎底薪加績效工資的模式，這樣可以調動員工工作的積極性。
剛剛開始創業的時候也是公司剛剛成立的時候，一般情況下這時候公司內部的人員都是比較少的，這時候公司的內部管理也是相對比較輕松的，這時候一般都是由公司總經理或者是實際經營者進行統一管理，如果是有不同的部門或者是不同的工種的話，就可以在不同的部門設立一個管理者負責整個部門工作的統籌。
2.創業的中期階段
創業中期公司的業務開始慢慢發展起來，人員也開始越來越多，一個人管理整個公司或者是整個部門的話可能會比較困難，可以對每個部門的人員進行分組管理，每個小組通過一個小組長來管理，部門負責人負責整個部門工作的分配和統籌，把工作分配給小組長，然后小組長在進行明確的分工。
3、創業的最后階段
創業的末期公司內部的人員結構基本已經穩定，這時候就需要制定一套內部管理制度和績效考核制度。對公司的考勤管理進行明確的規定，針對不同的崗位制定不同的考勤制度，例如有一些崗位工作的工作在公司內部就可以完成的，就需要明確上下班時間，一些崗位是需要出外勤的話，就需要按照外勤的制度來考核。除了考勤管理制度以外，績效考核制度也是一家公司人員管理的重要武器，績效考核制度直接影響的就是員工的工資，員工工資可以實行由基礎底薪加績效工資的模式，這樣可以調動員工工作的積極性。
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